新的五年计划，绿零制冷科技有限公司正进入快速发展车道，新形势，亟待新的人才动力。 

为了给企业不断输送新鲜血液，不断加强企业自身的造血功能，广州绿零公司除了建立自身的企业文化、核心价值观，制定激励机制、岗位职责等管理制度外，人才引进机制、员工的培养机制已显得迫在眉睫，只有不断地进行人才储备，对优秀人才的“知人善用”才是企业发展的根本。

今日，广州绿零迎来了一批生力军--电子商务实习生，在电子商务部曾经理的指导下，我们的实习生进行了自我介绍和个人职业规划发展的方向，实习生的积极感染了大家。 

曾经理提到：非常感谢新员工的加入，绿零制冷科技有限公司正进入快速发展车道，即将迎来”新的五年计划”。员工培养规划这是一个系统工程，需要长期有序地来运行，同时也需要各个部门的齐心协力来进行运作，经过一段时间的洗礼之后，相信会有我们意想不到的成效。

公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。广州绿零公司正在完善激励制度，使员工有目标，有动力，利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、生活，使员工在企业内找到归属感，保持团队的稳定性和向心力。

在早会中，曾经理还对11月的“优秀员工”和“优秀新人”进行了嘉奖。“优秀员工”的获奖者是来自销售部的李国君同事，她超额完成了上个月的目标，突破了她以往的个人业绩。她分享获奖感言：“面对每个月的销售目标，她会把大目标分成一个个小目标，在每天的工作计划中要求自己必须完成当日的工作任务。”我们“优秀新人”获奖者是来自外贸部的潘小静同事，虽然她刚加入这个团队还不够一个月，销售经验不多，但是她很虚心的向同事请教，很耐心的面对客户的咨询，很用心的去跟进每一个单子。是的，在这种积极向上的氛围中，我们的同事会越来越优秀，不断的突破业绩。

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